Nuestras soluciones
Tres encargos. Un solo propósito: que su empresa funcione mejor.
Cada solución tiene un alcance definido, un plazo concreto y un valor establecido desde el inicio.
Volver al inicioCómo trabajamos
La misma metodología en cada proyecto
Sin importar qué solución elija, el punto de partida es siempre el mismo: entender cómo funciona su empresa antes de proponer cualquier cambio. A partir de ahí, construimos juntos.
Diagnóstico
Conversamos con la dirección y el equipo para entender el estado actual y definir el alcance.
Diseño
Elaboramos los entregables acordados con la participación de quienes los van a usar.
Validación
Revisamos los borradores con el equipo y ajustamos hasta que los documentos sean precisos y aplicables.
Entrega
Cerramos con una sesión de transferencia para que el equipo pueda usar y mantener lo entregado.
Solución 1
Documentación y Desarrollo de POE
Un encargo práctico para capturar cómo se hacen las tareas clave y transformarlas en procedimientos operativos estándar (POE) claros y en un formato que el equipo pueda usar de inmediato. Trabajamos a través de entrevistas y sesiones de revisión conjunta hasta llegar a un manual editable y bien organizado.
Especialmente útil para empresas que quieren delegar funciones o incorporar personal nuevo sin que todo dependa de una sola persona.
- Cobertura de un conjunto definido de procedimientos
- Manual editable entregado en formato digital
- Validación con las personas que ejecutan los procesos
- Sesión de cierre para transferir el uso del manual
Duración
4 semanas
Valor del proyecto
$580.000 COP
Solución 2
Asesoría de Compras y Gestión de Proveedores
Una revisión práctica de cómo la empresa sourcea, solicita y administra sus relaciones con proveedores. El foco está en las operaciones: flujos más claros, pasos mejor definidos y menor dependencia de la memoria de cada persona. No se trata de asesoría legal ni regulatoria.
Adecuada para empresas de productos o servicios con una lista de proveedores en crecimiento que quieren poner orden antes de que los problemas escalen.
- Mapeo del proceso actual de compras y abastecimiento
- Identificación de puntos de fricción y oportunidades
- Resumen documentado de recomendaciones operativas
- Revisiones periódicas durante las cuatro semanas
Duración
4 semanas
Valor del proyecto
$1.900.000 COP
Solución 3
Apoyo en Transición Operativa
Un encargo de mayor profundidad para empresas que están pasando de un modo de trabajo informal a uno más estructurado. Ayudamos a la dirección a ordenar y secuenciar los cambios para que el equipo no se vea abrumado. Construimos un plan de transición por fases y hacemos seguimiento a lo largo de siete semanas.
Pensado para empresas que ya superaron la etapa de arranque y quieren crecer con bases más sólidas.
- Evaluación del estado actual y de las prioridades de cambio
- Hoja de ruta de transición con fases y responsables
- Sesiones de revisión a lo largo del proyecto
- Acompañamiento activo durante toda la implementación
Duración
7 semanas
Valor del proyecto
$3.500.000 COP
Comparación
¿Cuál solución es la adecuada para su empresa?
Esta tabla le ayuda a identificar qué encargo se ajusta mejor a su momento actual.
| Característica | Documentación POE | Compras y Proveedores | Transición Operativa |
|---|---|---|---|
| Duración | 4 semanas | 4 semanas | 7 semanas |
| Valor (COP) | $580.000 | $1.900.000 | $3.500.000 |
| Entregable principal | Manual de POE | Informe de recomendaciones | Hoja de ruta de transición |
| Sesiones de revisión | |||
| Acompañamiento en implementación | |||
| Mejor para | Delegar o escalar equipo | Ordenar abastecimiento | Transición a mayor estructura |
Estándares compartidos
Lo que aplica en todas las soluciones
Confidencialidad total
Acuerdo de confidencialidad firmado antes de iniciar cualquier proyecto.
Propuesta por escrito
Alcance, plazos, entregables y valor acordados y firmados antes de comenzar.
Validación con el equipo
Los entregables son revisados por las personas que los van a utilizar, no solo por la dirección.
Plazos cumplidos
La gestión del tiempo es parte del proyecto. Los hitos intermedios se respetan.
Entregables en formatos editables
Documentos y planes que su equipo puede usar y actualizar sin depender de Castrel.
Sesión de cierre incluida
Todos los proyectos terminan con una sesión de transferencia para asegurar la continuidad.
Precios
Valor por proyecto, en pesos colombianos
Documentación y POE
$580.000
COP · por proyecto
- Entrevistas de diagnóstico
- Redacción de procedimientos
- Manual editable final
- Sesión de cierre
- Plazo: 4 semanas
Compras y Proveedores
$1.900.000
COP · por proyecto
- Mapeo del proceso actual
- Identificación de fricciones
- Informe de recomendaciones
- Revisiones periódicas
- Plazo: 4 semanas
Transición Operativa
$3.500.000
COP · por proyecto
- Evaluación del estado actual
- Hoja de ruta por fases
- Seguimiento activo
- Sesiones de revisión
- Plazo: 7 semanas
Dé el primer paso
¿Tiene dudas sobre cuál solución se ajusta mejor?
Conversemos. Le ayudamos a identificar cuál encargo es el más adecuado para el momento de su empresa, sin compromiso.
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